新理念護(hù)航股份公司精細(xì)化管理

為確立正確的價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)行事準(zhǔn)則，股份公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新、升華、積淀新的執(zhí)行理念，有力助推了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。

一是隱患整改一次到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，股份兩廠近三年來(lái)累計(jì)查處整改隱患6542起，平均每天達(dá)6起，耗費(fèi)了公司上下大量精力、財(cái)力。為提高整改質(zhì)量，徹底杜絕隱患反復(fù)，股份公司立下規(guī)矩，不管隱患大小，整改措施必須經(jīng)過(guò)縝密論證，必要時(shí)還需納入正規(guī)的變更管理程序，確保一次整改到位，杜絕次生隱患發(fā)生。

二是不準(zhǔn)夜間檢修。夜間檢修存在著照明不足、人手緊缺、精神不佳、檢修方案審批不到位等客觀障礙，大大增加了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為此，股份公司轉(zhuǎn)變觀念，從原來(lái)的“設(shè)備有問(wèn)題不過(guò)夜”改為“不準(zhǔn)夜間檢修”，如果必須搶修，除了須向公司報(bào)批，還要求車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、主管科室負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)，從而倒逼白天計(jì)劃性檢修的有效落實(shí)，減少事故發(fā)生。

三是不刻意回避上級(jí)檢查。多年來(lái)，只要有檢查，企業(yè)通常立刻減少或停止作業(yè)，包括動(dòng)火、登高、?；费b車(chē)、煤炭盤(pán)存等，實(shí)際上是底氣不足，經(jīng)不起檢查。這種做法在掩蓋問(wèn)題的同時(shí)，也增加了管理惰性，更無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)家應(yīng)急管理部的暗訪。因此公司明確規(guī)定，從現(xiàn)在開(kāi)始，徹底扭轉(zhuǎn)害怕專家檢查的心態(tài)，倒逼規(guī)范作業(yè)，坦坦蕩蕩迎查。

四是所有問(wèn)題都是管理問(wèn)題。過(guò)去，“職工安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)技能差”是管理人員推脫責(zé)任的擋箭牌。但是從現(xiàn)在起，“所有的問(wèn)題都是管理問(wèn)題”成為股份公司事故分析的鐵律，目的是突出源頭管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。作為管理人員，匯報(bào)工作禁用“我安排了”字眼，下達(dá)文件禁用“相關(guān)、各方”等模糊詞，因?yàn)檫@些辭藻的背后，往往是責(zé)任不清或根本無(wú)人負(fù)責(zé)。

五是對(duì)為我們查出問(wèn)題的人說(shuō)聲謝謝。過(guò)去面對(duì)檢查，大家總是“談問(wèn)題色變”，找出一大堆理由來(lái)辯解，現(xiàn)在的理念則變?yōu)槌姓J(rèn)自身在專業(yè)領(lǐng)域還有很大盲區(qū)，在管理能力上還十分欠缺。不花錢(qián)的檢查，相當(dāng)于免費(fèi)體檢，是一項(xiàng)福利而不是負(fù)擔(dān)，所以應(yīng)該感謝而不是抵觸。目前該理念還被股份公司推廣到新項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的瑕疵，只要職工查出來(lái)，均給予重獎(jiǎng)。